Syarikat Mengadakan Semakan Strategik Q3: Memacu Pertumbuhan Ganda dalam Jumlah Perniagaan dan Keuntungan Kasar

Pada 10 Ogos 2026, syarikat itu mengadakan mesyuarat untuk meneliti strategi perniagaan Q3 dan menyebarkan kerja yang akan datang. Pengurusan syarikat, ketua unit perniagaan, dan kakitangan utama menghadiri mesyuarat untuk terlibat dalam perbincangan mendalam berpusat pada objektif teras "meningkatkan jumlah perniagaan sambil mengekalkan output keuntungan kasar." Jabatan diminta menyerahkan ringkasan kerja Q3 berdasarkan bidang fungsi mereka, meletakkan asas untuk usaha yang tepat dan disasarkan pada fasa seterusnya.

Mesyuarat itu mencatat bahawa dengan persaingan yang semakin ketat dalam industri pakaian, strategi mengejar pertumbuhan jumlah sahaja tidak lagi mampan. Adalah penting untuk mengembangkan bahagian pasaran sambil memastikan tahap keuntungan kasar yang stabil, dengan itu mencapai model pertumbuhan sihat yang dicirikan oleh peningkatan serentak kedua-dua jumlah dan keuntungan. Data daripada suku kedua menunjukkan peningkatan dalam jumlah perniagaan keseluruhan; namun, kawalan kos yang tidak mencukupi memicit margin keuntungan kasar untuk kategori produk berjumlah tinggi tertentu, menyerlahkan keperluan mendesak untuk mengimbangi skala dengan keuntungan.
Mesyuarat itu menekankan peralihan fokus untuk suku ketiga daripada "pengembangan meluas" kepada "operasi halus." Matlamat khusus telah ditetapkan untuk mencapai pertumbuhan bulan ke bulan dalam jumlah perniagaan sambil mengekalkan output keuntungan kasar stabil atau meningkat sedikit. Untuk merealisasikan objektif ini, syarikat akan melancarkan "Inisiatif Perlindungan Keuntungan," yang termasuk mewujudkan mekanisme pemantauan dinamik untuk margin keuntungan kasar kategori produk, melaksanakan dasar untuk mengutamakan pengeluaran item ber margin tinggi, dan mengoptimumkan skim insentif jualan dengan menggabungkan sumbangan keuntungan kasar ke dalam kriteria penilaian prestasi.

Dalam ucapan penutupnya, pimpinan syarikat menyatakan: "Jumlah perniagaan adalah garis asas untuk kelangsungan hidup, manakala keuntungan kasar menyediakan asas untuk pembangunan. Hanya dengan memajukan kedua-duanya secara serentak, perusahaan boleh berdiri teguh di tengah-tengah penyusunan semula industri." Mesyuarat ini bukan sahaja mewakili penyebaran tugas tetapi juga peningkatan dalam minda operasi—beralih daripada "menjual lebih banyak" kepada "memastikan keuntungan stabil," dan daripada pendekatan "berorientasikan skala" kepada "berorientasikan nilai."